株式会社くるみ

職場環境等要件について　＜自社の取り組み内容＞　
※前年度に提出した計画書の記載内容から変更がない場合は「変更なし」にチェック（✔） 変更なし
"【処遇改善加算】
届出に係る計画の期間中に実施する事項について、全体で必ず１つ以上にチェック（✔）すること。 (ただし、記載するに当たっては、選択したキャリアパスに関する要件で求められている事項と重複する事項を記載しないこと。)
【特定加算】
届出に係る計画の期間中に実施する事項について、必ず全てにチェック（✔）すること。複数の取組を行い、「入職促進に向けた取組」、「資質の向上やキャリアアップに向けた支援」、「両立支援・多様な働き方の推進」、「腰痛を含む心身の健康管理」、「生産性向上のための業務改善の取組」、「やりがい・働きがいの醸成」について、それぞれ１つ以上の取組を行うこと。※処遇改善加算と特定加算とで、別の取組を行うことは要しない。"

区分 内容
入職促進に向けた取組 ☑法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現の 
                                           ための施策・仕組みなどの明確化
□事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制 
                                           度構築
□他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者 
                                           等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
□職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度 
                                           向上の取組の実施

資質の向上やキャリアアップに向けた支援  
                                        ☑働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援 
                                           や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀 
                                           痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対す 
                                           るマネジメント研修の受講支援等
□研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
□エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当 
                                           者）制度等導入
□上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に 
                                           関する定期的な相談の機会の確保

両立支援・多様な働き方の推進
                                        □子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制 
                                           度等の充実、事業所内託児施設の整備
□職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の 
                                           導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制 
                                           度等の整備
☑有給休暇が取得しやすい環境の整備
□業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等 
                                           相談体制の充実

腰痛を含む心身の健康管理
                                        □介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロ 
                                           ボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の 
                                           実施
□短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェック 
                                           や、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
□雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
☑事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

生産性向上のための業務改善の取組
                                        □タブレット端末やインカム等のＩＣＴ活用や見守り機器等の介護 
                                           ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
□高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などの 
                                           ほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提 
                                           供）等による役割分担の明確化
□５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の 
                                           頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
☑業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作 
                                           業負担の軽減

やりがい・働きがいの醸成
                                        ☑ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による 
                                           個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
□地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域 
                                           の児童・生徒や住民との交流の実施
□利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学 
                                           ぶ機会の提供
□ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有す 
                                           る機会の提供